Studie proveditelnosti

Project managementem (PM) se rozumí řízení procesu realizace výstavbového projektu projektovým týmem. Ideální je zahájení PM již ve fázi projektové přípravy s návazností na výběr dodavatele, následným řízením vlastní výstavby a předání budoucímu uživateli. Tento model je vhodný zejména u staveb s vyšším (generálním) zhotovitelem. Tým PM se vždy skládá z vedoucího Project managera a dalších členů týmu dle aktuálních potřeb a specifických potřeb daného projektu.

Všechny služby

Rozsahem PM jsou následující činnosti:

Převzetí všech podkladů a informací, jejich analýza a nastavení systému řízení.
Nastavení řídícího harmonogramu projektu.
Koordinace a dohled nad projektovými pracemi od studie až po tendrovou dokumentaci.
Organizace výběrového řízení na zhotovitele stavby.
Organizace a řízení stavební činnosti, reporting.
Pravidelné zpracování zpráv o průběhu stavby s identifikací případných problémů
a návrhů na jejich řešení.
Organizace komplexních zkoušek, včetně konečného převzetí díla.
Součinnost, zajištění kolaudace stavby.
Zajišťování kontroly odstranění vad a nedodělků.
Finální zajištění všech podkladů, jejich archivace a předání investorovi.
Řízení reklamačních řízení v rámci záruční doby.